Transition vers une offre numérique #
Cela a été rendu possible grâce à un grand programme de transformation qui a permis de revoir l’infrastructure, l’applicatif, la gestion de la charge et les méthodes internes.
Le but de cette transition était de sortir d’une logique de replay des émissions de la veille et d’accentuer la diffusion en live, de proposer des programmes uniquement accessibles sur le canal numérique et d’introduire un modèle mélangeant contenus gratuits et paiements à l’acte.
Le lancement de TF1+ #
Avec le lancement de TF1+ en janvier, le groupe TF1 a mis l’accent sur le streaming. Le but était de passer d’une télé de rattrapage à une offre à part entière, ouvrant autant que possible les droits d’accès et s’étendant aux TV connectées.
La mise en place de cette offre a eu des implications technologiques majeures, nécessitant une capacité à diffuser des programmes en direct, à proposer des replays immédiatement après leur diffusion en direct et à créer des chaînes rapidement.
Le rôle d’AWS dans la transformation numérique de TF1 #
Face à ces contraintes, TF1 a choisi de se tourner vers le cloud public d’AWS. Cette technologie leur a permis de gérer jusqu’à 3,5 millions de connexions en 10 minutes sur certains directs, une performance qui a même surpris AWS.
Le cloud a également permis d’accélérer le transcodage des vidéos, facilitant ainsi leur diffusion sur la plateforme de streaming. Cela a permis de réduire le temps de traitement d’une heure trente de fichiers source à environ 5 minutes.
Contrôle des coûts et utilisation raisonnée du cloud #
Malgré les nombreux avantages du cloud, TF1 a choisi de l’utiliser de manière raisonnée pour contrôler ses coûts IT. Par exemple, toutes les émissions ne sont pas transcodées en urgence, ce qui permet d’économiser des ressources sur AWS.
De plus, le player utilisé sur TF1+ repose sur un développement interne, le service packagé du fournisseur de cloud étant jugé trop onéreux compte tenu des volumes que génère la plateforme.
Utilisation de l’IA pour optimiser l’offre de streaming #
La transition vers une offre de streaming ne se limite pas à l’infrastructure. Elle concerne aussi la refonte du back office, c’est-à-dire la solution servant à éditorialiser la plateforme de streaming.
L’équipe de eTF1 a également travaillé à réduire l’intelligence embarquée dans les applications front end, afin de réduire la complexité et de faciliter le déploiement de l’offre sur une vingtaine de terminaux différents.
- Intégration de l’IA pour le chapitrage des vidéos et l’insertion des publicités.
- Création d’une fonction permettant aux spectateurs d’obtenir le résumé d’un match adapté au temps dont ils disposent.
- Développement d’un moteur de recommandations qui propose aux spectateurs les contenus correspondant à leur profil.
Orientation vers le digital de la direction technique de eTF1 #
La direction technique digitale de eTF1, qui compte environ 150 personnes, est composée d’équipes produits qui assurent collectivement une vingtaine de mises en production chaque semaine sur TF1+, couplées à des filières technologiques (développement, qualité, Devops, support, data, cybersécurité) qui restent positionnées horizontalement dans l’organisation.
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La DSI de TF1, bien que distincte de cette structure, est également engagée dans un programme d’accélération sur le digital, notamment à travers un projet de fusion des datalakes entre les deux entités, basé sur des principes communs de gouvernance de la donnée.
