La transition progressive de Poclain Hydraulics vers le SaaS : un voyage de modernisation du SI vers le Cloud

L'entreprise industrielle française, Poclain Hydraulics, spécialisée dans les transmissions hydrostatiques et électrohydrauliques, a entrepris un changement progressif vers le cloud.

Le voyage de Poclain Hydraulics vers le nuage #

Le virage vers le cloud public est méthodique et mesuré, démontrant la volonté de l’entreprise de s’adapter aux nouvelles technologies sans perturber son activité actuelle.

Le groupe Poclain Hydraulics, basé dans l’Oise, possède huit sites de production répartis dans une vingtaine de pays et emploie environ 2300 personnes. Malgré sa taille moyenne, la société est déterminée à adopter les dernières avancées technologiques, malgré leur coût élevé pour les entreprises de taille intermédiaire.

Un changement progressif et stratégique #

La transformation de l’entreprise en un ensemble de services SaaS, complétés par des applications spécifiques à ses besoins, ne se fera pas du jour au lendemain. François Delys, le responsable des données et de la livraison de services de Poclain Hydraulics, estime que la transition ne sera achevée qu’en 2025 ou 2026.

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Cependant, l’entreprise a déjà franchi plusieurs étapes cruciales de cette transformation. Par exemple, elle a migré son ERP sur le cloud d’Oracle (OCI) en mode IaaS. De plus, elle a commencé à moderniser son middleware et à déployer une chaîne CI/CD.

Adopter le SaaS tout en restant en phase avec les mentalités internes #

Tout au long de ce processus, Poclain Hydraulics s’efforce de tenir compte de l’évolution des mentalités en interne. Pour l’instant, tous les environnements sont situés en France. Cependant, l’entreprise envisage d’adopter le SaaS de Mulesoft pour son middleware et de se doter d’une chaîne CI/CD pour E-Business Suite. Le passage à l’applicatif sous forme de service est également prévu, notamment pour la planification.

Une fois ces étapes franchies, l’entreprise prévoit d’achever la transformation du CRM et du SIRH, commencée en 2021, en proposant également du SaaS pour l’ERP.

Choisir le bon fournisseur de cloud #

Le choix du cloud d’Oracle n’a pas été fait au hasard. Outre la compatibilité de ses services avec les applications d’Oracle, Poclain Hydraulics a été influencé par la présence de deux régions OCI en France, et la capacité de ces régions à s’étendre à l’international. De plus, les critères économiques ont également joué un rôle dans ce choix.

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Malgré les avantages évidents d’Oracle, Poclain Hydraulics est conscient du risque de dépendance accrue envers cet éditeur américain. C’est pourquoi l’entreprise s’efforce de maintenir Oracle à une fraction des dépenses globales de la DSI.

La réduction progressive de l’importance des datacenters maison #

Malgré la migration vers le cloud, Poclain Hydraulics ne prévoit pas de fermer ses datacenters maison pour le moment. Cependant, l’entreprise envisage de réduire considérablement leur empreinte. L’objectif est de ne pas réinvestir dans l’infrastructure IT une fois les baux actuels expirés, tout en gérant le rythme de migration des autres applications.

Le cloud n’induit pas de baisse des coûts par rapport à un fonctionnement sur des infrastructures maison. Cependant, les économies réalisées sur certains traitements sont réinvesties dans d’autres technologies et projets.

  • Migration progressive vers le cloud
  • Modernisation du système d’information
  • Adoption du SaaS
  • Choix d’un fournisseur de cloud approprié
  • Réduction de l’empreinte des datacenters maison

Promouvoir le SaaS par le développement low-code #

Pour illustrer la flexibilité du SaaS, François Delys a lancé un projet de planification des livraisons par bateaux. Il a été développé en low-code, en utilisant la technologie Apex d’Oracle. Cela a permis de démontrer qu’il est possible de développer des fonctionnalités propres à Poclain Hydraulics, malgré l’adoption d’un applicatif standard.

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C’est une étape cruciale pour l’entreprise, qui produit de petites séries et des produits spécifiques à ses clients.