Une reprise impressionnante #
En 2023, elle a réduit sa perte annuelle à 39,75 millions d’euros, une amélioration considérable par rapport aux 70 millions de 2022 et aux 45 millions de 2021.
L’année écoulée a été marquée par le début d’un plan de transformation ambitieux pour Aésio, qui a impliqué une réduction des effectifs et un repositionnement stratégique.
Les défis à relever #
Aésio a dû surmonter plusieurs défis. L’un d’entre eux était le rapprochement difficile des mutuelles régionales Adréa, Apreva et Eovi-MCD, qui ont fusionné pour former Aésio en 2021. De plus, l’inflation et l’augmentation des dépenses de santé ont exercé une pression sur les comptes des assurances complémentaires.
La politique commerciale agressive d’Aésio en matière de prévoyance, qui a entraîné une réduction drastique des prix, a également contribué à ses difficultés. Toutefois, sous la direction de son nouveau dirigeant, Olivier Brenza, Aésio a commencé à aborder ces problèmes de front.
La réduction des frais généraux #
La perte d’exploitation de la mutuelle a diminué, passant de 120 millions d’euros à 60 millions d’euros l’année dernière. Cette amélioration a été rendue possible grâce à une augmentation de la marge technique des contrats et à une réduction des frais généraux.
Olivier Brenza a déclaré que la société devait encore réduire ses charges de 60 millions d’euros pour atteindre l’équilibre technique d’ici la fin de 2025. Cependant, il s’attend à un retour à l’équilibre comptable dès cette année grâce à une amélioration des résultats financiers et une augmentation du chiffre d’affaires.
Un plan d’action efficace #
Le plan d’action d’Aésio prévoit une croissance annuelle de 5%. Ce plan contraste fortement avec la cure d’austérité de 2023, qui a vu une réduction de 7% du nombre d’assurés, tout en maintenant le chiffre d’affaires autour de 1,83 milliard d’euros.
Aésio a également commencé à rationaliser ses coûts. La renégociation de contrats de prestation et l’externalisation du tiers payant ont commencé à montrer des résultats positifs. De plus, une première vague de départs en 2023 a permis de réduire les objectifs du plan de départs volontaires.
Perspectives d’avenir #
Aésio prévoit de fermer certains de ses 44 sites administratifs pour se concentrer sur 12 implantations à terme. En deux ans, les effectifs de l’entreprise auront diminué de 15%. Cela témoigne de l’engagement de l’entreprise à optimiser ses opérations tout en poursuivant sa mission de fournir des services de santé de qualité à ses assurés.
Alors que la route vers la récupération n’a pas été facile, la transformation d’Aésio est un exemple inspirant de résilience et de détermination. C’est une preuve que même dans des circonstances difficiles, une stratégie bien pensée et une exécution déterminée peuvent aboutir à des résultats positifs.
Voici quelques points clés de la transformation d’Aésio :
À lire Picard : cet apéritif vous aide à garder la ligne pendant les vacances
- La réduction des pertes annuelles de 70 millions d’euros en 2022 à 39,75 millions d’euros en 2023
- L’initiation d’un plan de transformation ambitieux
- La gestion des défis liés à la fusion de trois mutuelles régionales
- La réduction des frais généraux
- La mise en œuvre d’un plan d’action qui a conduit à une croissance annuelle de 5%
- La rationalisation des coûts et l’optimisation des opérations
